Место и роль стратегического анализа в системе стратегического менеджмента

1 Рисунок 4 - Алгоритм формирования процессно ориентированного управления сквозным бизнес-процессом На втором этапе разрабатываются миссия предприятия и другие атрибуты стратегического управления. В такой системе координат разработка миссии представляет собой задачу поиска компромисса между потребностями рынка, с одной стороны, и возможностями и желаниями компании - с другой. Далее на ее основе можно качественно разработать дерево целей с последующим формированием стратегии, функций, процессов. На третьем этапе в соответствии с содержанием концепции диверсификации определяются бизнес-направления и те семейства продуктов, которые приведут к достижению стратегических целей. Четвертый этап - разработка стратегической карты сквозного бизнес-процесса, выбранного для реализации пилотного проекта. При этом концепция сбалансированная система показателей должна быть положена в основу формирования системы управления, ориентированной на процессы. На пятом этапе осуществляется формирование команды и организационной структуры в соответствии с теорией эффективных команд. Невозможно производить конкурентоспособную продукцию без высокоэффективной команды, которая состоит из компетентных, активных, слаженно работающих людей. Использование методов социометрии, идей М. Рамперсада будет способствовать формированию эффективной технологии командообразования.

Глава 1 образование как объект системного обоснования. Статус философии образования

Один из классических подходов к стратегическому управлению предусматривает следующие этапы этого процесса: Разработка и применение методологии и конкретных форм стратегического менеджмента не есть результат лишь эволюции теории и методов управления. Их возникновение вызвано глубокими объективными причинами, вытекающими из изменения характера внешней и внутренней сред деятельности фирм. Стратегический менеджмент является чрезвычайно важным для фирм, которые сталкиваются с трудностями в осуществлении принципиально новых стратегий своего развития.

предыдущих лет стремлением бизнеса к постоянному внедрению инноваций анализа вторичной информации, управления инновационной деятельностью, анализа методов .. «адаптации к внешней среде» и догоняющей тип развития. Гершун А.М., Нефедьева Ю.С. Разработка сбалансированной.

Как осуществить концептуальную и технологическую связь между оперативным и стратегическим управлением? Как компании быстро реагировать на изменения в окружающей бизнес-среде? Как оценить стоимость важнейших нематериальных активов, таких как интеллектуальный капитал, отношения с клиентами? Сбалансированная система показателей является наилучшим инструментом, помогающим представить стратегию организации в виде взаимосвязанных индикаторов деятельности в рамках четырех основных перспектив финансы, клиенты, процессы, развитие.

Получив широкое распространение на Западе, ССП частично или в полном объеме уже прочно вошла и в российскую практику управления. Сформированы определенные подходы к разработке и внедрению сбалансированной системы показателей, выявлена российская специфика проведения подобных проектов. Обо всем этом можно узнать из данной книги. Здесь читатель не только найдет теоретические положения, касающиеся построения ССП, но и получит представление о том, как применить эти принципы на практике в российских условиях.

Организации, приступающие к внедрению сбалансированной системы показателей, должны иметь пред- ставление о многочисленных подводных камнях, которые встречаются при осуществлении проектов такого масштаба, и обладать инструментарием для того, чтобы преодолеть эти сложности. В книге подробно рассмотрены примеры создания ССП, основанные на опыте реальных проектов. Читатель сможет увидеть, как пошагово осуществляется разработка сбалансированной системы показателей, какие используются приемы и методы.

Конечно, по прочтении данной книги вы вряд ли сможете сразу самостоятельно разработать и внедрить у себя в организации сбалансированную систему показателей. Однако вы получите основные знания, позволяющие значительно снизить риски проекта и успешно его реализовать.

Социальная реклама и другие коммуникационные технологии стабилизации: Особенности функционирования социальной рекламы в России. Искажения в технологии социальной рекламы; социальная реклама и пропаганда. Анализ рынка социальной рекламы в России: Сравнительный анализ нормативно-правового и государственного регулирования в сфере социальной рекламы.

реализации стратегии бизнеса позволяет достичь впечатляющих результатов. Этот факт доказывают . Гершун А. Технологии сбалансированного STEP-анализ: оценка влияния факторов внешней. • среды; исследование.

Реализация этой модели позволит муниципальным органам власти сохранить контроль над предпри- 15 ятиями, расположенными на их территории. Аптеки ОАО останутся самостоятельными юридическими лицами, однако это не является препятствием для централизации управленческих функций, внедрения единой закупочной политики и консолидации финансовых средств. Эту модель можно считать наиболее оптимальным вариантом реорганизации с точки зрения сохранения гарантий выполнения государственных задач в части лекарственного обеспечения.

Объединение всех унитарных предприятий республики позволит оптимизировать реализацию программы обеспечения необходимыми ЛС в рамках единой структуры и сохранить наименее рентабельные предприятия. К положительным сторонам вертикально-горизонтальной интеграции относится снижение трансакционных издержек и обеспечение стабильности в секторе.

Однако не исключена субоптимизация отдельных направлений деятельности. Так, анализ работы аптечного склада показал его общее неудовлетворительное состояние именно по причине убыточности розничных структурных подразделений. Эта мера позволит аптечному складу сосредоточить ресурсы на выполнении основного вида деятельности - реализации государственных программ. В ходе анализа научных публикаций и нормативно-правовых документов установлено, что основными проблемами государственных и муниципальных унитарных аптечных предприятий являются неопределенность их правового положения и неравные условия конкуренции с организациями негосударственной формы собственности.

Показано, что для решения выявленных проблем применима реорганизация в трех направлениях: Для каждого направления проведен анализ мотивов реорганизации, рассмотрены положительные и отрицательные эффекты. Разработана программа исследования практических аспектов реорганизации.

Деловая активность и перспективы развития предприятия сервиса (на примере ООО"Гринн")

Искусство разработки и реализации стратегии. Описывается вся цепочка разработки стратегии - от возникновения идеи до ее реализации. Книга написана как учебник - все изложено просто и достаточно детально, есть много примеров.

анализе окружающей среды, а также анализ рисков при .. Динамизм внешней среды не позволяет развиваться фирме или . от параметров окружающей бизнес-среды, в которой А.Гершун и М.Горский.

В нашем понимании она в значительной мере знаменует собой крутой поворот в практике управления наиболее успешными российскими предприятиями и наиболее функционально наполненными некоммерческими организациями. Попытаемся пояснить этот тезис с помощью небольшого экскурса в историю развития негосударственного сектора экономики России за последние 12 лет. Этот промежуток времени для большинства успешных субъектов рынка знаменовал собой бурный рост, сопровождавшийся прохождением следующих фаз развития.

Собирание и оконтуривание критической массы корпоративной собственности. Значительные усилия тратились на оборонную защита от корпоративных захватчиков и демаркационную выбор оптимальных организационно-юридиче- ских форм жизни деятельность. Задачи управления на этом этапе в значительной мере сводились к поддержанию управленческих, логистических и производственных процессов, унаследованных предприятием или группой предприятий от советской эпохи.

На этом этапе развития значительное количество успешных предприятий вплотную занялись применением технологий управления ресурсами предприятия, внедряя в своих стенах -системы. Применение такого рода технологий не было панацеей от всех бед, но для тех, кто брался за внедрения всерьез и доводил их до логической точки или хотя бы логической запятой, эффект всегда достигался значительный. В условиях консолидированной собственности, устоявшейся оргструктуры и относительно отлаженных производственных и управленческих процессов, предприятие начинает серьезно задумываться о стратегических ориентирах и том, как подчинить устоявшиеся и ориентированные на краткосрочную перспективу схемы управления цели достижения этих ориентиров в конечные сроки.

На сцену выходят технологии сбалансированного управления, как средство достижения стратегических целей предприятия, гармонично увязанное с успешной работой в кратко- и среднесрочной перспективе. Символичность времени появления и тематики представленной на ваш суд книги в том, что ее востребованность как раз и предопределена широким вхождением значительного числа успешных российских предприятий в Фазу 3, описанную выше.

Несколько семинаров и конференций года, посвященных тематике сбалансированных показателей эффективности, в том числе выступление профессора Каплана в Москве, показали чрезвычайный уровень интереса к предмету со стороны собственников и топ-менед- жеров ведущих предприятий и холдингов. В году десятки предприятий начали проекты по реализации технологий сбалансированного управления, некоторые уже завершили их.

Интересным надо признать и тот факт, что начинают такого рода проекты не только те бизнесы, что последовательно прошли все представленные выше три фазы развития.

Додо Пицца

Технологии сбалансированного управления Предлагаемая читателю книга весьма символична по тематике и времени своего появления. В нашем понимании она в значительной мере знаменует собой крутой поворот в практике управления наиболее успешными российскими предприятиями и наиболее функционально наполненными некоммерческими организациями. Попытаемся пояснить этот тезис с помощью небольшого экскурса в историю развития негосударственного сектора экономики России за последние 12 лет.

Соответственно для анализа внешней среды существуют ряд методик, по которым он проводится. при покупке нового бизнеса или начале серьезной реструктуризации, Гершун А.М.Статья Анализ внешней среды бизнеса.

Механизм реализации интегрированной модели ССН и бюджетного управления Список работ, опубликованных по теме диссертации: Тольяттинский институт сервиса, ; 5. Развитие стратегического управления и его задачи. Сущность и виды стратегий на современном этапе развития экономики России. Методология обоснования и реализации стратегии развития организации. Основные этапы разработки и реализации стратегии организации.

Обоснование системы показателей для разработки стратегии. Аналитические модели обоснования стратегии предприятия. Особенности аналитических инструментов разработки стратегии в условиях определенности и неопределенности.

Ваш -адрес н.

Относительная доля на рынке Рис. На основании представленной в матрице информации может быть определена стратегическая позиция фирмы в отношении продуктов и стратегических зон хозяйствования. Краткая характеристика матрицы приведена в табл. Характеристика матрицы Характеристика Звезда - быстро развивающиеся направления деятельности, товары, имеющие большую долю рынка Требуют мощного инвестирования для поддержания своего быстрого роста.

Со временем рост замедляется, они превращаются в дойных коров Дойные коровы - направления деятельности или товары с низкими темпами роста и большой долей рынка Требуется меньше инвестиций; приносят высокий доход, который компания использует для оплаты своих счетов и для поддержки других направлений своей деятельности, требующих инвестирования Трудный ребенок - товары, имеющие небольшую долю быстрорастущих рынков.

Гершун А., Горский М. “Технологии сбалансированного управления” Рубрика: Бизнес, экономика, финансы > Менеджмент | Разместил книгу: tanizana а также разъясняет основы множества методов анализа, дает понятие о . в сфере развития и поведения во внешней среде, в сфере создаваемого.

Текст работы размещён без изображений и формул. С каждым днем оборот всевозможной информации становиться все больше и больше, растет объем документооборота, увеличивается объем продаваемой продукции, а вместе с этим и количество поставщиков и самое главное покупателей. Так же немало важными факторами являются взаимодействия со всеми отделами компании, начиная от бухгалтерии, заканчивая складом. Ведь не правильное взаимодействие между отелами может привести к простою в работе, тем самым предприятие может понести колоссальные финансовые потери.

И чтобы руководству компании, не запутаться во всей этой информации и целенаправленно двигаться к поставленной цели, была разработана сбалансированная система показателей. Данная курсовая работа, направлена на рассмотрение сбалансированной системы показателей, с целью ознакомления ее основных возможностей, которыми руководство компаний может осуществлять ряд мероприятий, направленных на улучшение производственных процессов.

Сбалансированная система показателей — это специальная система, отвечающая за стратегическое управление компанией, основанной на измерениях и оценках эффективности компании, по набору оптимально выбранных показателей, отражающих все аспекты деятельности компании, как финансовых, так и нефинансовых. Исходя из названия системы, мы можем видеть то равновесие, которое сохраняется между краткосрочными и долгосрочными целями, финансовыми и нефинансовыми показателями, основными и вспомогательными параметрами, а также внешними и внутренними факторами деятельности той или оной организации.

К сожалению, пока на практике не так и много примеров успешного применения сбалансированной системы показателей. Этому способствует как незнание о существовании подобной системы, ее неправильному применению и трактовке, а также не правильному алгоритму использования основных организационных моментов.

5 1 Анализ внешней среды

Categories: Без рубрики

Узнай, как дерьмо в голове мешает человеку больше зарабатывать, и что ты можешь сделать, чтобы ликвидировать его навсегда. Нажми здесь чтобы прочитать!